Организационные причины стрессов

             Ханди, 1993 выделил пять общих причин возникновения стресса в организациях: Ответственность за работу других Функции менеджера состоят в постоянном урегулировании частично совпадающих или конфликтующих целей: групповых и организационных, индивидуальных и групповых, своих и других управленцев. Инновационные функции Ответственность за инновационную деятельность может, так же привести к стрессу, особенно в […]

Стресс и бизнес

            Стресс (от англ. stress — давление, напряжение) — термин, используемый для обозначения широкого круга состояний че­ловека, которые возникают в экстремальных ситуациях.         Согласно теории стрессов Г. Селье, стресс рассматрива­ется как постоянное состояние напряженности человеческой психики, которое вызвано несоответствием стиля жизни человека способам реагирования на него нервной системы.           В ходе эволюции жизнь требо­вала от человека постоянной готовности сохранять и защищать себя и своих близких. Чем быстрее он умел мобилизовать свои моральные и физические […]

Точка невозврата

Когда и где точно не помню,  я услышал, это понятие «точка не возврата», это терминология летчиков. Она характеризует условия полета, когда,  топлива в случае непредвиденной ситуации вернуться обратно на базу-аэродром уже не хватает, его хватает на то, что бы лететь только вперед. А, впереди за время полета может испортиться погода, может не принимать аэропорт, ввиду: […]

Взаимосвязь менеджера и предпринимателя. Их сходства и различия.

У  предпринимателя и менеджера много общего, и прежде всего общий интерес в успехе предприятия, сходство взглядов на способы его достижения. Это сходство на мелких предприятиях приводит нередко к тому, что предприниматель сам выполняет функцию менеджера. Бывает, что предприниматель не доволен деятельностью менеджера в соблюдение определённых правил и может подталкивать его к нарушениям ради получения быстрой и […]

Принятие решений в условиях неопределенности

Принимаемые управленческие решения всегда направлены на будущее, соответственно руководитель  в момент принятия решения часто не может с  уверенностью знать, как будет изменяться ситуация. Другими словами, в момент принятия  решения значителен элемент неопределенности. Неопределенность — это неполнота, недостоверность информации об условиях реализации решения, наличие фактора случайности или противодействия каких либо сил. Таким образом, принятие решения в […]

Уровни принятия решений

Классики менеджмента выделяют четыре уровня управленческих решений: Первый уровень — рутинный. Решения, принимаемые на этом уровне, представляют собой обычные рутинные решения и выборы. Как правило, у менеджера имеется определенная программа, как распознать ситуацию, какое решение принять. В этом случае человек ведет себя, подобно компьютеру, то есть действуя как бы на «автомате».  Если говорить на языке […]