Точка безубыточности предприятия.

  Точка безубыточности – это основная финансовая цель, к которой стремится новый бизнес в начале своего существования. Основная цель – выйти на безубыточность. То есть нащупать точку, где доходы  для начала равны расходам, затратам. Прежде чем идти дальше в своей деятельности, мы должны посмотреть свои затраты. Они состоят из переменных затрат и постоянных. Переменные расходы зависят […]

Формула выживаемости В.М. Шепеля (самоорганизация).

Формула     выживаемости    профессора   В.   М.    Шепеля:   на   каждые   6   часов бодрствования   должен   приходиться   1   час,   посвященный   себе,   своему  отдыху, здоровью. Исходными соображениями для ее выведения послужило то, что суточное время жизнедеятельности человека должно быть разумно использовано в целях обеспечения его физического, психического и нравственного здоровья. Для каждого показателя состояния здоровья определяются условия. В качестве таковых […]

Маркетинговые коммуникации

Все маркетинговые коммуникации обязательно включают в себя пять основных элементов: убеждение потребителя, цели, места контактов, участников маркетингового процесса и всевозможные типы коммуникационной маркетинговой деятельности. Рассмотрим их подробнее. Убеждение и информирование МК (маркетинговые коммуникации) в первую очередь должны информировать целевую аудиторию, о товаре, чтобы убедить её или заставить изменить своё отношение к продукции в интересах компании. […]

Сущность и основные виды маркетинга

Отметим, что термин «маркетинг» (от англ. «market» — рынок) означает такую систему хозяйствования, кᴏᴛᴏᴩая ориентирована на рынок потребителя, изучение его запросов и интересов. Маркетинг — одна из основополагающих дисциплин для профессиональных деятелей рынка, таких, как розничные торговцы, работники рекламы, исследователи маркетинга, заведующие производством новых и марочных товаров и т.п. Им крайне важно знать, как описать […]

Планирование — начальный этап управления

Планирование – его сущность состоит в том, что руководство компании ставит  стратегические цели и задачи, принимает стратегические и оперативные решения по ним, определяет способы и сроки достижения запланированного, необходимые материальные, денежные и человеческие  ресурсы, исполнителей и ответственных лиц. Осуществляя связь между современным состоянием организации и тем, которого она хочет достичь в будущем, процесс планирования включает ответы […]

Управление конфликтами

            Управление конфликтом предполагает умение поддерживать его ниже того уровня, на котором он становится угрожающим для организации, группы, межличностных отношений. Умелое управление конфликтом может привести к его разрешению, то есть к устранению проблемы, вызвавшей конфликт, и восстановлению взаимоотношений сторон в том объеме, который необходим для обеспечения деятельности. Управление конфликтом может […]

Виды управленческого контроля

Управленческий контроль делится на три вида: Предварительный контроль осуществляется до фактического начала работ. Основными средствами осуществления предварительного контроля является реализация определенных правил, процедур и линий поведения персонала. Предварительный контроль используется в трех областях — по отношению к человеческим, материальным и финансовым ресурсам. Например: входной контроль качества сырья и материалов, направляемых в производство, знакомство с документами кандидата на […]

Управленческий контроль

                                          Управленческий контроль  — является одной из основных функций менеджмента, цель, которой количественная и качественная оценка работы и учет результатов работы организации Главными инструментами реализации этой функции является наблюдение, проверка всех сторон деятельности, учет и […]