Лидерство и менеджмент

Liderlik-Videoları

Лидерство и лидер

 Между лидерством и лидером имеется разница, хотя, конечно же, оба эти понятия тесно связаны между собой.
Лидера можно определить двумя способами: это и назна­ченная позиция, и человек, который занимает эту позицию, берет на себя ответственность и выражает готовность к по­дотчетности, которая подразумевается этой должностью.
Лидерство — это функция, соответствующая данной долж­ности, и осуществление ответственности, подразумеваемой на этой позиции.
Есть много примеров того, что отдельные личности, назна­чаемые на роль лидера и занимающие лидерские позиции, не способны исполнять функции, требу­ющиеся от эффективного лидера. Вы когда-нибудь пробовали работать с че­ловеком, который не был способен ру­ководить? Титул и позиция не гаранти­руют действенности и продуктивности.
Должность лидера не гарантирует осуществления лидерских обязанностей. Некоторые моменты, указанные ниже, иллю­стрируют разницу между лидерством и лидером:
В осуществлении лидерской ответственности лидер демон­стрирует в своих словах, действиях и всей жизни пример тех качеств и умений, которые в результате приведут к позитив­ному продвижению и к осуществлению конкретного видения.
Лидер всегда служит — осуществляет лидерство во благо людей, которых ведет за собой. Он никогда не будет настаивать на своем праве руководить, но, скорее, воспользуется возможностью послужить им своими способностями. При­вилегию руководить людьми следует заработать, приобретя доверие людей.
Лидер (человек, взявший на себя лидерскую роль) — поня­тие временное, в то время как лидерство — понятие постоян­ное. Лидеры меняются, но лидерство постоянно.
Вышеуказанные принципы иллюстрируют тот факт, что хотя вы можете занимать позицию лидера, осуществление лидер­ства не произойдет автоматически. Для этого абсолютно необ­ходимы определенные качества, умения и навыки. Однако эти принципы также указывают на тот факт, что вы можете стать лидером посредством осознания и развития этих качеств, уме­ний и навыков.

Лидерство и руководство

 Лидер — не то же самое, что руководитель или менеджер. Сегодня лидеры оказались в опасном положении, ибо во многих случаях их заменяют менеджерами. Поэтому в любой дискуссии о природе лидера и при любых попытках дать ему определение нам абсолютно необходимо увидеть четкую разницу между менеджером и лидером. Во многих ситуациях менеджеров ошибочно принимали за лидеров и ставили их на лидерские позиции, однако они не были способны выполнить эти функции. Подобная практика препятствует выполнению целей и задач их организаций.
Разницу между менеджерами и лидерами можно выразить следующим образом: «В мире существует четыре типа людей — те, кто наблюдает за происходящим, те, кто позволяет чему- то происходить, те, кто спрашивает, что произошло, и те, кто является инициаторами конкретных событий». Лидеры — это люди, которые инициируют события. Менеджеры относятся к другой группе людей. Большая часть лидеров на пути к лидер­ству были когда-то менеджерами. Очень часто такой путь про­гресса является естественным. Однако не все менеджеры стано­вятся лидерами.
Величайший Лидер из всех, Иисус Христос, в одной из глу­бокомысленных притч говорил именно об этой разнице в от­ветственности. Он рассказал историю о менеджере, который не справился со своими обязанностями и не смог отчитаться за потраченное время и ресурсы. Затем Иисус предложил прин­цип, подчеркивающий одно из главных условий, которое мы должны соблюсти, чтобы перейти от позиции менеджера к позиции лидера: «Верный в малом и во многом верен, а неверный в малом не­верен и во многом… И если в чужом не были верны, кто даст вам ваше?» (Луки 16:10, 12). Менеджер несет ответствен­ность за видение и ресурсы другого че­ловека. У лидера имеется собственное видение (даже если оно взято из видения другого или совпадает с его видением). Он ра­чительно использует свои ресурсы, чтобы осуществить это ви­дение.
Бизнес-консультант, профессор и писатель Уоррен Беннис, являющийся также Председателем-основателем Института ли­дерства при Университете в Южной Калифорнии, зафиксиро­вал отличия, которые он выявил между менеджерами и лиде­рами. Вот некоторые из них:

  • менеджер управляет, лидер вводит новшества;
  • менеджер копирует, лидер всегда оригинален;
  • менеджер сохраняет, лидер развивает;
  • менеджер полагается на контроль, лидер вызывает доверие;
  • менеджер обладает обзором краткого радиуса действия, ли­дер видит дальние перспективы;
  • менеджер спрашивает, как и когда, лидер спрашивает, что и зачем;
  • менеджер имитирует, лидер порождает оригинальные идеи;
  • менеджер принимает статус-кво, лидер бросает ему вызов;
  • менеджер все делает правильно, лидер делает правильные вещи.

Рабочее определение лидерства

Поскольку лидерство охватывает многие элементы, давайте примем рабочее определение этого понятия, чтобы разобраться в нем, а также в том, как оно функционирует.
После тридцати пяти лет исследований и изучения лидер­ства, а также обучения тысяч человек, желавших развить в себе лидерские способности, я выработал определение, которое, как я считаю, включает в себя всестороннюю оценку главных ком­понентов эффективного лидерства.
Лидерство — это способность оказывать влияние на других людей через вдохновение, порождаемое страстью, мотивируемое видением, возникшим из убеждения и производимым целенаправленно.
Лидерство — это способность руководить другими по­средством своего влияния на них. Оно может принять форму влияния одного друга на другого, одного супруга на другого, ро­дителя на ученика, учителя на студентов, пастора на прихожан, начальника на работников, лидера группы на добровольцев и так далее.
Лидерство также можно назвать просто осуществлением ответственности. Если вам дана хоть какая-то мера ответствен­ности, будь то выполнение конкретного поручения родителей, приведение в порядок класса, уборка туалета в церкви, органи­зация мероприятия или планирование проекта, в каждом случае вы развивае­те в себе определенную меру лидерских навыков.
Я знаю, вы, возможно, не связы­вали подобные занятия с лидерством, поскольку обычно оно воспринимает­ся как термин, применяемый к людям, стоящим во главе наций, корпораций или организаций. Вполне вероятно, что именно ваше понимание мешало вам стать лиде­ром, которым вы предназначены стать. Более того, хотя умения и важны, в этой книге вы увидите, что лидерство не зависит от того, что вы делаете. Лидерство в основе своей состоит в том, что вы становитесь тем, кем вам суждено быть!

Лидерство — это процесс

Обратите внимание, что мое рабочее определение представ­ляет лидерство как результат процесса, а не как конкретную цель, к которой следует стремиться. Это очень важное отличие. Соб­ственно, вышеизложенное определение можно в полной мере осознать только в том случае, если его рассматривать с обратной стороны. Другими словами, чтобы человек состоялся как ли­дер, этот процесс должен начаться с самого основания, — с вы­явления личной цели человека. В этом и состоит суть лидерства.
Эта цель приведет к глубокому осознанию собственных обя­зательств перед человечеством и своей жизнью. Такое убеж­дение возникнет как концептуальное восприятие желаемого будущего, кото­рое называется видением. Это видение, когда человек им полностью овладеет, и когда оно созреет окончательно, взор­вется с огромной силой, и создаст в чело­веке внутреннее побуждение, способное вдохновить всех, кто окажется рядом с ним. Именно эта способность данного человека вдохновлять других является самым важным компонентом лидерства, а именно, влиянием. Таким образом, то, что я только что описал, является следстви­ем и развития лидерских качеств, и влияния лидера:
Цель Убеждение Видение Страсть Вдохновение Влияние

Влияние через вдохновение

Лидерство измеряется степенью, до которой человек спосо­бен оказывать влияние на других людей. Лидерство — это то, что люди признают в вас после того, как вы повлияли на них своей страстью до такой степени, что сумели вдохновить их.
Джон Квинси Адаме, шестой президент Соединенных Штатов, сказал: «Если ваши действия вдохновляют других на большие мечты, делайте еще больше и становитесь еще больше, ибо вы — лидер».
В своей книге «Духовное лидерство» Дж. Освальд Сандерс цитирует британского фельдмаршала Бернарда Монтгомери, который сказал: «Лидерство — это способность и готовность объединить людей для достижения единой цели, а также харак­тер, вызывающий доверие». Лидерство — это способность ока­зывать влияние на приоритеты многих людей, направляя их к общей более благородной цели, чем личные задачи участников. Лидерство также подразумевает координацию различных даро­ваний и талантов отдельных лиц для достижения общей цели. Лидерство — это организация и координация ресурсов, энергии и связей в продуктивном контексте для достижения предпола­гаемых результатов. Более того, лидерство черпает свои силы из благородных ценностей, глубоких убеждений и твердых при­нципов. Имеющееся видение и ценности ведут к вдохновению и мотивации других людей, объединяя их в совместной работе ради общих целей. Лидерские функции вдохновляют людей на реализацию их потенциала, а также потенциала ресур­сов, которые им подвластны.
Общая концепция лидерства, таким образом, включает в себя способность влиять, вдохновлять, направлять, во­одушевлять, мотивировать, побуж­дать, двигать, мобилизовать и задейс­твовать других людей на достижение общих целей, интересов или задач с одновременным сохране­нием посвящения, движущей силы, уверенности и смелости.

Вдохновение следует за целью и видением

Самая чистая форма лидерства — это влияние через вдохновение. Величайший и самый важный аспект лидерства — вдохновение. Вдохновение противоположно угрозам и запугиванию, в нем нет манипуляции. Существует множество так называемых лидерских ситуаций, в которых мотивирующей силой является страх, а не посвящение, основанное на реакции на вдохновение.
Обратите внимание, что вдохновение может прийти только после обнаружения цели и видения. По своей природе лидерство включает в себя личные цели и видение, которые становятся горючим материалом для вдохновения, мотивации и мобилизации.
Лидерство невозможно без цели и видения, которые гене­рируют страсть, необходимую для свершений. Цель и видение — это источники, которые становятся для лидера магнитным полем, способным активировать в нем посвящение и сотрудничество и сформировать у других людей уверенность в лидере.
Если вы хотите стать эффективным лидером, вы должны задать себе самый главный вопрос — «Есть ли у меня цель и видение, оправдывающие мои усилия?» Лоренс Дж. Питер, известный педагог и писатель, сказал: «Если вы не знаете, куда идете, вы обязательно приедет не туда, куда надо». Царь Соломон, самый мудрый из всех живших на Земле людей, заявил: «Без откровения свыше народ необуздан» (Притч. 29:18).
Лидерство — это обнаружение смысла и значимости для своего поколения с последующим посвящением на осуществление этого смысла как обязательства. Вот почему все истинные ли­деры готовы умереть ради цели своей жизни. Мартин Лютер Кинг-младший сказал: «Я утверждаю, что если человек не нашел того, ради чего стоит умереть, он не понимает, ради чего ему нужно жить». У лидеров есть не только то, ради чего они готовы жить и работать, но также и то, ради чего стоит умереть. И пока вы не готовы умереть ради того, для чего вы живете, вы не сможете стать истинным лидером. Лидерство — это осознание того, что вы были сотворены, оснащены, подготовлены и предназначены для того, чтобы изменить свое окружение через личное посвящение ради улучшения условий и качества жизни всех тех, кто находится рядом.

Если Вам понравилась статья, нажмите кнопку Вашей социальной сети.

Опубликовать в Google Buzz
Опубликовать в Google Plus
Опубликовать в LiveJournal
Опубликовать в Мой Мир
Опубликовать в Одноклассники

Добавить комментарий

Ваш e-mail не будет опубликован. Обязательные поля помечены *